1月6日至10日,水投集团三个考核组分别对18家子公司2024年度整体工作进行综合考核。
通过查阅资料、会议述职、民主测评、个别谈话等方式,重点考评年度经营指标、党建及党风廉政建设、国企改革、人力资源、安全生产、项目投资、综合管理等工作完成情况,同时听取了各公司班子及班子成员述职、选人用人工作情况述职,并开展民主测评。
2024年,集团上下凝心聚力、大干实干,交出了一份厚重提气、令人振奋的高质量发展答卷,营业收入突破37亿元,利润总额、归母净利润等指标连续3年实现两位数增长,超额完成宁国运下达的各项目标任务。考核组在充分肯定各公司成绩的同时,客观指出了发展中存在的短板弱项,并对2025年工作提出要求:
一要充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用,始终把党的建设摆在首位,持续夯实党建基础,打造特色党建品牌,充分发挥党员先锋模范带头作用,将党建工作融入生产经营全过程,以一流党建促一流业绩。
二要紧跟国家政策导向,抢抓发展先机,多渠道拓展新市场,持续跟进重点项目,以项目之“进”推动经营工作实现高位突破,进一步提升集团高质量发展空间。
三要聚焦完善现代企业治理、三项制度改革、科技创新等关键领域,纵深推进改革,以改革为抓手着力破解发展难题、增强内部活力、提升竞争优势,为集团加快推进二次创业积聚新动能。
四要不断完善制度体系,规范工作流程,强化合规管理,加速推进数字化转型升级进程,进一步提升标准化、规范化、精细化管理水平。
五要持续完善人才培养体系,加大人才队伍建设力度,创新选育留用方式,持续开展岗位练兵、“师徒传帮带”等活动,关注年轻干部成长成才,为集团发展提供坚强的人才保障和智力支持。
六要守牢安全生产底线,春节期间要压紧压实安全生产责任,加大隐患排查治理力度,严格落实值班值守制度,营造欢乐祥和平安的节日氛围。
来 源|集团公司党群工作部 吴杨
编 辑|李天琴
编 审|张 伟 史建智
审 定|刘 勇